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IM7 Consulting, le Partenaire du Dirigeant, au service de votre performance

Conseil aux dirigeants

IM7 Consulting accompagne les dirigeants du secteur Banque et Assurance pour relever leurs défis d’aujourd’hui et de demain

Expert indépendant

IM7 Consulting intervient en tant qu’expert indépendant auprès de cabinets de stratégie sur des comptes banques et assurances

IM7 Consulting, le Partenaire du Dirigeant

Dans le contexte de bouleversement de vos business models, de transformation de vos organisations, d’inflation des exigences réglementaires, IM7 Consulting vous accompagne pour relever ces défis majeurs.

Vous souhaitez adapter votre gouvernance, renforcer l’efficacité de votre fonction risques & compliance, sécuriser les missions de contrôle réalisées par les autorités de supervision, faire évoluer votre organisation pour faire face à ces nouveaux enjeux : en tant qu’ancienne dirigeante au sein du comité exécutif du groupe BPCE, second groupe bancaire en France, je vous offre mon expertise et mes 29 années d’expérience pour réussir ces moments clés.

Contactez-moi sur www.im7.consulting, le Partenaire du Dirigeant.

Isabelle Maury, Présidente
Isabelle Maury 0030

Isabelle Maury, fondatrice d’IM7 CONSULTING, accompagne les Dirigeants en mettant à leur service son expertise et ses 29 années d’expérience acquises.
Après un début de carrière chez Deloitte, en audit, elle a exercé des fonctions opérationnelles au sein de trois grands groupes bancaires tant en banque d’investissement qu’en banque universelle.
Elle a pris des responsabilités exécutives sur les dix dernières années, sur la gouvernance, les risques, la compliance, dirigé des programmes réglementaires, et assuré les relations avec les autorités de régulation et de supervision au sein du Comité Exécutif du Groupe BPCE, deuxième groupe bancaire en France.

Parcours :

Isabelle Maury débute sa carrière en 1992 au sein du cabinet Deloitte en tant que senior auditeur dans le département Banques et Institutions financières. Puis, elle rejoint le secteur bancaire et occupe pendant une douzaine d’années plusieurs fonctions opérationnelles en banque d’investissement au sein de trois grands groupes bancaires : en 1995, elle prend la responsabilité du suivi des risques de des résultats de la zone Asie et de Londres au sein de la Direction des marchés d’actions du Crédit Lyonnais. Entrée à la Société Générale en 1998, elle est nommée en 2000 Responsable adjoint du Middle Office Taux à la division Dette & Financements de SG Corporate & Investment Banking, avant de devenir en 2002 Responsable mondiale de l’audit des activités de marchés couvrant sept implantations internationales, au sein de la même division. En 2004, entrée chez Natexis Banques Populaires (devenu Natixis en novembre 2006), elle est successivement responsable du Middle Office des activités de marchés, en charge du suivi des risques et des résultats, puis Directeur adjoint du Middle Office du pôle Grandes clientèles, financements et marchés. En 2007, elle rejoint la Banque Fédérale des Banques Populaires en qualité de Directeur des Risques du Groupe Banque Populaire et devient membre du Comité de Direction Générale. Puis, elle est nommée Directeur des Risques Groupe et membre du Comité Exécutif du groupe BPCE en 2009. Elle rejoint le Comité Exécutif de Natixis en 2015 et prend la responsabilité de la Compliance. En 2017, face à l’inflation des exigences réglementaires et aux enjeux de transformation du secteur banque et assurance, elle fonde IM7 Consulting pour accompagner les dirigeants à relever ces défis stratégiques d’aujourd’hui et de demain avec trois dominantes: professionnaliser la gouvernance, sécuriser les relations avec les autorités de supervision et renforcer l’efficacité des fonctions risques, compliance et audit.  En parallèle, elle conçoit et anime le module de  gouvernance bancaire du Certificat des administrateurs Sciences Po-IFA. Elle est également formatrice en gouvernance d’entreprise dans le cycle Trajectoire Dirigeants de Sciences Po. Elle exerce deux mandats d’administrateur de banques supervisées par la BCE, est membre d’un comité des risques et préside le comité d’audit.

Isabelle Maury est diplômée de l’ESSEC et titulaire d’un DESS Banques et Finances et d’un Magistère de modélisation appliquée à l’économie et la gestion de Paris X.

Témoignage :

Ces 30 années de carrière tant en banque d’investissement qu’en banque universelle m’ont permis d’acquérir une triple compétence:

de fortes expertises: pilotage global des risques, audit interne et externe, contrôle des résultats et des risques d’activités de marchés, contrôle permanent, direction de projets IT/ métier, compliance, continuité d’activité, sécurité des systèmes d’information, management de programmes réglementaires transformants, gestion de crise financière, pilotage de plan stratégique, contribution aux activités de lobbying réglementaire. Tout au long de cette expérience, j’ai développé une relation de confiance dans la durée avec les autorités de supervision et eu à cœur de promouvoir le business en positionnant les fonctions régaliennes en partenaires pour un développement d’activité facilité et sécurisé.
la pratique de la gouvernance d’entreprise dans un groupe décentralisé composé d’une quarantaine d’établissements de plein exercice, tant du point de vue des interactions au quotidien avec les actionnaires, le conseil de surveillance, la direction générale et le Comex, que la participation aux instances au sein des comités d’audit et des risques et du conseil de surveillance, ainsi que l’exercice d’un mandat d’administrateur à l’international.
Le management d’équipes pluri-disciplinaires et pluri-culturelles, en France et à l’international ainsi que le coaching de talents, la conduite de projets de transformation et le pilotage de fusions. Passionnée par le management et l’humain, pour une performance collective efficiente et harmonieuse, j’agis pour faire progresser la maîtrise de compétences.

Compétences clés :

Piloter les projets à caractère stratégique et les processus de transformation
Négocier et convaincre en associant enjeux business et réglementaires
Conduire le changement dans des environnements complexes
Sécuriser les relations avec les superviseurs et faciliter un développement maîtrisé
Concevoir et mettre en œuvre les règles de gouvernance au sein d’un groupe multi-établissements
Animer, fédérer, développer, former des équipes internationales et de profils diversifiés en faisant émerger une culture commune
Coacher les administrateurs et les équipes dirigeantes en leur permettant de renforcer leurs domaines de compétences

Expériences :

Administrateur indépendant d’une banque supervisée par la BCE (2019), présidente du comité d’audit et membre du comité des risques
Administrateur indépendant de deux véhicules d’émission d’une banque supervisée par la BCE (2021), présidente du comité d’audit
Conseil aux dirigeants de banques et d’assurance (2017)
Formateur au sein du Certificat des administrateurs Sciences Po-IFA  (2018)
Formateur en gouvernance d’entreprise Sciences Po (2019)
Membre de comités exécutifs du groupe BPCE et de Natixis (2007 – 2016)
Membre des comités d’audit et des risques du groupe BPCE (2007 – 2015)
Administrateur d’une société de réhaussement de crédit aux Etats-Unis (2008 – 2009)
Fonctions opérationnelles puis audit mondial en banque d’investissement (1995-2006) : Crédit Lyonnais, Société Générale, Natixis

IM7 Consulting, le Partenaire du Dirigeant, au service de votre performance

IM7 Consulting accompagne les Dirigeants pour relever leurs défis d’aujourd’hui

Vous venez d’être nommé dirigeant effectif et définissez votre stratégie

IM7 Consulting facilite votre appropriation rapide des domaines risques, audit, compliance, gouvernance, nécessaires à l’exercice de vos responsabilités de dirigeant.
IM7 Consulting vous assiste afin de positionner les fonctions régaliennes au service de la stratégie et transformer les contraintes réglementaires en opportunités business.

Vous souhaitez construire une relation de confiance dans la durée avec les autorités de supervision

IM7 Consulting vous donne les clés pour renforcer votre relation avec les autorités de supervision (ACPR, BCE) et guide vos équipes pour un pilotage maîtrisé des missions de contrôle sur place diligentées par l’Autorité de supervision.

Vous souhaitez revoir et optimiser votre organisation ou vous pilotez une fusion d’établissement

IM7 Consulting vous conseille dans l’optimisation de l’organisation des missions et rôles des fonctions régaliennes risques, compliance, de contrôle interne, avec une gouvernance et une chaîne de décision simplifiées.
IM7 Consulting vous accompagne dans votre projet de transformation consécutif à la fusion.

Vous souhaitez challenger le fonctionnement de vos instances de gouvernance et faciliter le mandat exercé par vos administrateurs

IM7 Consulting évalue votre modèle de gouvernance, identifie les attentes avec vos administrateurs, et leur propose si besoin un accompagnement individuel.

Expert indépendant auprès de grands cabinets de stratégie

IM7 Consulting apporte son expertise à de grands cabinets de stratégie sur des missions relatives aux fonctions régaliennes principalement dans le domaine de la banque et de l’assurance

Refonte de processus opérationnels en matière d’audit, de gestion des risques et de compliance

Réaliser un diagnostic des processus opérationnels pouvant bénéficier des nouvelles technologies, adapter les missions réalisées et allouer les moyens humains aux tâches comprenant une forte valeur ajoutée.

Optimisation de coûts des fonctions régaliennes risques & compliance

Atteindre l’excellence opérationnelle, tant du point de vue de la qualité des missions réalisées que de l’optimisation des moyens mis en œuvre, tout en respectant la réglementation.

Apport aux missions complexes et accompagnement pour les interactions avec la Direction Générale

Challenger la valeur ajoutée par rapport à la promesse client, tant en termes d’expertise métier pour dénouer des situations complexes, que de savoir-faire pour l’interaction avec le Comex, la Direction Générale et le Conseil.

Missions d’organisation de la fonction gestion des risques et compliance, dans des secteurs d’activité industriels

Apporter et adapter le savoir-faire d’un domaine très régulé à des secteurs d’activité industriels, face à leurs enjeux de renforcement de leur gestion des risques et de la compliance.

Expert indépendant auprès de grands cabinets de stratégie

IM7 Consulting apporte son expertise à de grands cabinets de stratégie sur des missions relatives aux fonctions régaliennes principalement dans le domaine de la banque et de l’assurance

Refonte de processus opérationnels en matière d’audit, de gestion des risques et de compliance

Réaliser un diagnostic des processus opérationnels pouvant bénéficier des nouvelles technologies, adapter les missions réalisées et allouer les moyens humains aux tâches comprenant une forte valeur ajoutée.

Optimisation de coûts des fonctions régaliennes risques & compliance

Atteindre l’excellence opérationnelle, tant du point de vue de la qualité des missions réalisées que de l’optimisation des moyens mis en œuvre, tout en respectant la réglementation.

Apport aux missions complexes et accompagnement pour les interactions avec la Direction Générale

Challenger la valeur ajoutée par rapport à la promesse client, tant en termes d’expertise métier pour dénouer des situations complexes, que de savoir-faire pour l’interaction avec le Comex, la Direction Générale et le Conseil.

Missions d’organisation de la fonction gestion des risques, compliance, dans des secteurs d’activité industriels

Apporter et adapter le savoir-faire d’un domaine très régulé à des secteurs d’activité industriels, face à leurs enjeux de renforcement de leur gestion des risques et de la compliance.

Ils font confiance à IM7 Consulting

[:fr]

« Clarté, finesse, intelligence et humour : avec Isabelle Maury j’ai d’autant plus et mieux appris qu’elle sait rendre vivants et intelligibles des sujets austères qui parfois le sont peu. Son intervention a été véritablement fondamentale dans mon parcours d’administratrice indépendante d’EBI SA. Bien qu’elle se soit déroulée entièrement virtuellement du fait de la pandémie du COVID, la formation a été à la fois extrêmement instructive, alerte et très agréable à suivre. » 

[:en]

« Clarity, finesse, intelligence and humour: with Isabelle Maury I learned all the more and better because she knows how to make austere subjects lively and intelligible. Her intervention was truly fundamental in my career as an independent director of EBI SA. Although it took place entirely virtually because of the VIDOC pandemic, the training was extremely instructive, alert and very enjoyable to follow. »

[:]

Valérie Terranova
[:fr]Administrateur indépendant[:en]Independant director[:]

IM7 Consulting a conçu un accompagnement sur-mesure, auprès de l’administratrice indépendante nouvellement nommée au Conseil d’administration d’EBI SA. Dans le contexte de pandémie actuel, cette formation a été dispensée à distance. Dans la droite ligne des exigences réglementaires, ce cursus couvrait les domaines de l’évaluation et l’efficacité des dispositifs de gouvernance d’un établissement assujetti, le contrôle interne, la gestion des risques, les exigences légales et réglementaires applicables à un établissement assujetti, les marchés bancaires et financiers et la planification stratégique d’un établissement de crédit.

[:fr]

« Avec l’aide de IM7 Consulting nous avons pu valider précisément certains points clés de notre thèse d’investissement dans MCS. Isabelle a fait preuve d’un grand professionnalisme et d’une capacité d’écoute précieuse qui nous ont permis d’avancer rapidement et efficacement, et nos interactions ont toujours été très agréables ».

[:en]

“With the help of IM7 Consulting we were able to validate precisely some key points of our investment thesis in MCS. Isabelle has shown great professionalism and a precious ability to listen, which has enabled us to move forward quickly and efficiently, and our interactions have always been very pleasant”.

[:]

Xavier Lemonnier
[:fr]Directeur[:en]Principal[:]

IM7 Consulting a réalisé une mission de conseil stratégique auprès de BC Partners pour l’acquisition du groupe MCS, acteur majeur de l’acquisition et du recouvrement de créances bancaires en France.

[:fr]

« A la sortie d’une opération de changement complet du Système d’Information, il était indispensable de redéfinir et de réécrire l’intégralité du corpus procédural de l’entreprise. Cette opération de grande envergure fut menée dans les délais impartis grâce à l’appui efficace d’IM7 Consulting et à l’implication sans faille d’Isabelle qui avec professionnalisme et détermination a su fédérer les équipes de l’entreprise autour de ce chantier »

[:en]

“At the end of a complete Information System change operation, it was essential to redefine and rewrite the entire procedural corpus of the company. This large-scale operation was carried out on schedule thanks to the efficient support of IM7 Consulting and the unfailing involvement of Isabelle who, with professionalism and determination, was able to unite the company’s teams around this project”.

[:]

Jean-Paul Courtois
[:fr]Adjoint au PDG[:en]Deputy CEO[:]

IM7 Consulting a assisté le Crédit Coopératif dans sa phase post-migration informatique pour refondre intégralement son corpus procédural sur l’ensemble de ses activités.

[:fr]

«Isabelle Maury, forte de sa longue expérience de dirigeante bancaire, a su présenter les règles, règlements etc… s’appliquant concrètement à la banque de façon particulièrement vivante et efficace :
– en partageant, de façon vivante et illustrée, son expérience personnelle de banquière ayant eu à gérer toutes ces nouvelles contraintes
– en laissant la place et le temps pour que les participants puissent non seulement poser toutes leurs questions … mais aussi pour qu’ils puissent échanger en séance entre eux sur ces sujets délicats de la gouvernance d’une banque. »

[:en]

“Isabelle Maury, with her long experience as a bank manager, presented the rules, regulations etc… applying to the bank in a particularly lively and therefore effective way:

– by sharing, in a lively and illustrated way, her personal experience as a banker having had to manage all these new constraints…

– leaving enough space and time for participants not only to ask all their questions … but also to exchange views with each other on these delicate issues of bank governance. »

[:]

[:fr]Xavier de Mézérac[:en]Xavier de Mezerac[:]
[:fr]Administrateur Oney Bank, Secrétaire Général Auchan Holding[:en]Administrator Oney Bank, General Secretary Auchan Holding [:]

IM7 Consulting a conçu et animé un cursus de formation sur-mesure auprès des administrateurs représentant Auchan Holding et des dirigeants de ONEY BANK, post rapprochement avec le Groupe BPCE, dans les domaines de la gouvernance, du contrôle interne, des exigences réglementaires ainsi que les thématiques évoquées en conseil d’administration de banque. L’un des objectifs essentiels était de familiariser l’équipe dirigeante d’Oney, banque de taille relativement limitée, avec les contraintes de gouvernance, de réglementation etc … s’appliquant à une grande banque internationale comme la BPCE.

[:fr]Grâce à Isabelle Maury, un sujet complexe et austère est devenu compréhensible et surtout passionnant. Grâce à son approche intelligente du sujet, sa clarté et sa solide expérience, je me sens prête pour mes nouveaux mandats et je sais pouvoir compter sur elle pour continuer à m’accompagner si besoin.

 

 

 [:en]Thanks to Isabelle Maury, a complex and austere subject became understandable and, above all, fascinating. Thanks to her intelligent approach to the subject, her clarity and her solid experience, I feel ready for my new mandates, and I know I can count on her to continue to support me if need be.

 

 [:]

Sylvie Buhagiar
[:fr]Administrateur indépendant[:en]Independant director[:]

IM7 Consulting a conçu un accompagnement sur-mesure auprès de l’administratrice indépendante nouvellement nommée au sein du conseil d’administration d’une banque privée suisse. Cette session a consisté à décrypter et identifier les risques à partir de la lecture du bilan et du compte de résultat d’une banque, à comprendre l’évolution récente de la réglementation bancaire, à maîtriser les principaux ratios prudentiels puis à expliciter la vision des risques de la FINMA avec mise en perspective du nouveau mandat.

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    Conseil aux dirigeants

    [:en]

    IM7 Consulting, Partnering the Leader, enhancing your performance

    Advisor to the Leaders

    IM7 Consulting coaches the Leaders in the Banking and Insurance sectors, to tackle their current and future challenges

    Independant Expert

    IM7 Consulting contributes as an independent expert for strategy consulting firms for banks and insurance

    IM7 Consulting, Partnering the Leader

    In the context of business model disruption, transformation of your organisation, inflation of regulation, IM7 Consulting assists you in facing those major challenges.

    You need to reinforce the efficiency of your risk and compliance functions, to secure the relationship with the Supervisor, to adapt your organisation and your governance to face these major challenges : as a previous executive director of the BPCE Group, I offer you my expertise and 29 years of experience to succeed in those key moments.

    Contact me on www.im7.consulting, Partnering the Leader.

    Isabelle Maury, CEO
    Isabelle Maury 0030

    Isabelle Maury, Founder of IM7 CONSULTING, assists Business Leaders by offering her expertise and her 30 years of experience.
    After beginning her career as an auditor within Deloitte, she held several operational positions for three major banking groups, both in investment banking and universal banking.
    She became an executive during the last ten years, responsible for governance, risk management, compliance, regulatory program management, and for relationships with Supervisory and Regulatory Authorities, within the Executive Committee of BPCE, the second largest banking group in France.

    Career Path:

    Isabelle Maury began her career in 1992 at Deloitte as a senior auditor in the Banks and Financial Institutions department. Then, she joined the banking sector and held several operational job positions in the investment banking sector for twelve years: In 1995, she headed up the supervision of risks and results for Asia and London in Credit Lyonnais’ Equity department. Isabelle moved to Société Générale in 1998, and in 2000 was appointed deputy head of Middle-Office Fixed Income at SG Corporate & Investment Banking’s Debt and Financing department, before being appointed in 2002 as global head of audit of market activities covering seven international offices. In 2004, she joined Natexis Banques Populaires (which became Natixis in November 2006), serving successively as head of Middle-Office’s Capital Markets’ activities and deputy head of the Middle-Office of the Wholesale Banking Financing and Capital Markets division. In 2007, she became Chief Risk Officer for Groupe Banque Populaire and a member of the Management Board Committee. Then, she was promoted to Chief Risk Officer and member of the Executive Committee of BPCE Group in 2009. She joined Natixis ‘ Executive Committee in 2015 and became Chief Compliance Officer. In 2017, facing the inflating regulatory context and the transformation of the banking and insurance sectors, Isabelle founded IM7 Consulting to assist Leaders in tackling their current and future challenges. She is also leading a training session on banking governance for the French Institute of Board Members. She is an independant non-executive director for two banks, directly supervised by the ECB, member of the risk committee and chair of the audit committee.

    Isabelle Maury graduated from ESSEC, one of France’s top business schools, and has a graduate degree in Banking and Finance and a post-graduate degree in Applied Economic Modelling and Management from the University of Nanterre (Paris X).

    Testimony:

    These 30 years of professional experience in investment banking and universal banking have given me three core skillsets:

    Strong expertise: global risk management, internal and external audit, risks and results control in market activities, permanent control, IT/business projects management, business continuity, IT security, transforming regulation projects management, financial crisis management, strategic planning, lobbying in regulation. During this career path, I have developed a long-term trust-based relationship with supervisory authorities. I have dedicated myself to making regulated functions partners of the business to facilitate and secure business development.
    Corporate Governance practice in a decentralised group, composed of forty different companies, interacting with the shareholders, the Supervisory Board, the Management Board and the Executive Committee, as well as participating as a member of audit and risk committees and a speaker at the board level, also being a board member of a US-based insurance company.
    Management and Leadership in a multi-cultural environment in France and internationally, coaching talents, leading transformation projects and mergers. Passionate about management and a people person, striving for efficient and harmonious performance collectively, I take action to enhance skills.

    Key skills :

    Lead strategic and transformation projects
    Negotiate and convince, combining both business and regulatory concerns
    Drive change in complex environments
    Secure the relationship with regulatory authorities and facilitate a controlled development
    Design and implement governance rules in a decentralised group
    Lead, unify, develop international teams with diversified skills and promote a common culture
    Coach board members reinforcing their skills

    Experiences:

    Independant Non-executive Director for a european bank, directly supervised by the ECB (2019), chair of the audit committee and member of the risk committee
    Independant Non-executive Director for two vehicules of a european bank directly supervised by the ECB (2021), chair of the audit committee
    Advisory to the Leaders (2017)
    Trainer for the Corporate Director Certificate at Sciences Po-IFA (2018)
    Trainer in Corporate Governance at Sciences Po (2019)
    Member of the Executive Committees of BPCE and Natixis (2007 – 2016)
    Member of audit and risk committees of BPCE Group (2007 – 2015)
    Member of a Board of a US-based insurance company (2008 – 2009)
    Operational functions and global audit for investment banks ( 1995 – 2006) : Crédit Lyonnais, Société Générale, Natixis.

    IM7 Consulting, Partnering the Leader, enhancing your performance

    IM7 Consulting coaches the Leaders in the Banking and Insurance sectors, to tackle their current challenges

    You have been appointed as CEO or Managing Director and you define your strategy

    IM7 Consulting facilitates your acquisition of risk management, audit, compliance, governance knowledges necessary to carry out your executive responsibilities.
    IM7 Consulting assists you in making your regulatory functions support your strategy, and transforming regulatory constraints into business opportunities.

    You wish to build a trust-based relationship with the supervision authorities

    IM7 Consulting gives you the keys to enhance your relationship with Supervisors (ACPR, BCE) and coaches your team to manage softly and securely the on-site controls performed by the Supervisory authority.

    You want to optimize your organisation or you manage a merger

    IM7 Consulting gives you advice to optimize roles and missions of regulatory functions, risk management, compliance, and internal control, with a fluid governance and decision-making process.
    IM7 Consulting assists you in your transformation following the merger.

    You wish to challenge your governance bodies set-up and to facilitate the role of your board members

    IM7 Consulting assesses your governance practices, identifies your board members’ expectations, and offers, if needed, personalised support.

    Independent Expert for strategy consulting firms

    IM7 provides its expertise to big strategy consulting firms responding to challenges in regulated functions area for banks and insurance companies

    Refound operational processes in audit, risk management and compliance

    Assess operational processes that could benefit from new technologies, adapt the process organisation and dedicate human forces to value-added tasks.

    Cost optimisation in regulated functions risk & compliance

    Achieve operational excellence by delivering a high level of quality of services and in the meantime optimising the means employed, in accordance with applicable regulations.

    Contributing significantly to complex projects and assisting interaction with the Management Board

    Challenging the added value to clients’ needs, either in terms of business expertise in solving complex situations or know-how for interaction with the executive committee, the management board or the board of directors.

    Organisation of risk management and compliance in an industrial environment

    Provide and adapt the know-how of a regulated sector to industrial sectors which need to enhance their risk management and compliance functions.

    Independent Expert for strategy consulting firms

    IM7 provides its expertise to big strategy consulting firms responding to challenges in regulated functions area for banks and insurance companies

    Cost optimisation in regulated functions risk & compliance

    Achieve operational excellence by delivering a high level of quality of services and in the meantime optimising the means employed, in accordance with applicable regulations.

    Contributing significantly to complex projects and assisting interaction with the Management Board

    Challenging the added value to clients’ needs, either in terms of business expertise in solving complex situations or know-how for interaction with the executive committee, the management board or the board of directors.

    Refound operational processes in audit, risk management and compliance

    Assess operational processes that could benefit from new technologies, adapt the process organisation and dedicate human forces to value-added tasks.

    Organisation of risk management and compliance in an industrial environment

    Provide and adapt the know-how of a regulated sector to industrial sectors which need to enhance their risk management and compliance functions.

    They Trust IM7 Consulting

    [:fr]

    « Clarté, finesse, intelligence et humour : avec Isabelle Maury j’ai d’autant plus et mieux appris qu’elle sait rendre vivants et intelligibles des sujets austères qui parfois le sont peu. Son intervention a été véritablement fondamentale dans mon parcours d’administratrice indépendante d’EBI SA. Bien qu’elle se soit déroulée entièrement virtuellement du fait de la pandémie du COVID, la formation a été à la fois extrêmement instructive, alerte et très agréable à suivre. » 

    [:en]

    « Clarity, finesse, intelligence and humour: with Isabelle Maury I learned all the more and better because she knows how to make austere subjects lively and intelligible. Her intervention was truly fundamental in my career as an independent director of EBI SA. Although it took place entirely virtually because of the VIDOC pandemic, the training was extremely instructive, alert and very enjoyable to follow. »

    [:]

    Valérie Terranova
    [:fr]Administrateur indépendant[:en]Independant director[:]

    IM7 Consulting has designed a tailor-made support package for the newly appointed independent director of EBI SA’s Board of Directors. In the context of the current pandemic, this training was delivered by distance learning. In line with regulatory requirements, this course covered the areas of the evaluation and effectiveness of institution’s governance, internal control, risk management, legal and regulatory requirements applicable to an institution, banking and financial markets and the strategic planning of a credit institution.

    [:fr]

    « Avec l’aide de IM7 Consulting nous avons pu valider précisément certains points clés de notre thèse d’investissement dans MCS. Isabelle a fait preuve d’un grand professionnalisme et d’une capacité d’écoute précieuse qui nous ont permis d’avancer rapidement et efficacement, et nos interactions ont toujours été très agréables ».

    [:en]

    “With the help of IM7 Consulting we were able to validate precisely some key points of our investment thesis in MCS. Isabelle has shown great professionalism and a precious ability to listen, which has enabled us to move forward quickly and efficiently, and our interactions have always been very pleasant”.

    [:]

    Xavier Lemonnier
    [:fr]Directeur[:en]Principal[:]

    IM7 Consulting carried out a strategic consulting mission with BC Partners for the acquisition of the MCS group, a major player in the acquisition and collection of bank debt in France.

    [:fr]

    « A la sortie d’une opération de changement complet du Système d’Information, il était indispensable de redéfinir et de réécrire l’intégralité du corpus procédural de l’entreprise. Cette opération de grande envergure fut menée dans les délais impartis grâce à l’appui efficace d’IM7 Consulting et à l’implication sans faille d’Isabelle qui avec professionnalisme et détermination a su fédérer les équipes de l’entreprise autour de ce chantier »

    [:en]

    “At the end of a complete Information System change operation, it was essential to redefine and rewrite the entire procedural corpus of the company. This large-scale operation was carried out on schedule thanks to the efficient support of IM7 Consulting and the unfailing involvement of Isabelle who, with professionalism and determination, was able to unite the company’s teams around this project”.

    [:]

    Jean-Paul Courtois
    [:fr]Adjoint au PDG[:en]Deputy CEO[:]

    IM7 Consulting assisted Crédit Coopératif in its post-IT migration phase to completely overhaul its procedural corpus for all its activities.

    [:fr]

    «Isabelle Maury, forte de sa longue expérience de dirigeante bancaire, a su présenter les règles, règlements etc… s’appliquant concrètement à la banque de façon particulièrement vivante et efficace :
    – en partageant, de façon vivante et illustrée, son expérience personnelle de banquière ayant eu à gérer toutes ces nouvelles contraintes
    – en laissant la place et le temps pour que les participants puissent non seulement poser toutes leurs questions … mais aussi pour qu’ils puissent échanger en séance entre eux sur ces sujets délicats de la gouvernance d’une banque. »

    [:en]

    “Isabelle Maury, with her long experience as a bank manager, presented the rules, regulations etc… applying to the bank in a particularly lively and therefore effective way:

    – by sharing, in a lively and illustrated way, her personal experience as a banker having had to manage all these new constraints…

    – leaving enough space and time for participants not only to ask all their questions … but also to exchange views with each other on these delicate issues of bank governance. »

    [:]

    [:fr]Xavier de Mézérac[:en]Xavier de Mezerac[:]
    [:fr]Administrateur Oney Bank, Secrétaire Général Auchan Holding[:en]Administrator Oney Bank, General Secretary Auchan Holding [:]

    IM7 Consulting has designed and led a tailor-made training course for the directors representing Auchan Holding and the managers of ONEY BANK, after the merger with Groupe BPCE, in the fields of governance, internal control, regulatory requirements and the themes discussed in bank board meetings. One of the main objectives was to familiarize the management team of Oney, a relatively small bank, with the constraints of governance, regulations, etc… applicable to a large international bank such as BPCE.

    [:fr]Grâce à Isabelle Maury, un sujet complexe et austère est devenu compréhensible et surtout passionnant. Grâce à son approche intelligente du sujet, sa clarté et sa solide expérience, je me sens prête pour mes nouveaux mandats et je sais pouvoir compter sur elle pour continuer à m’accompagner si besoin.

     

     

     [:en]Thanks to Isabelle Maury, a complex and austere subject became understandable and, above all, fascinating. Thanks to her intelligent approach to the subject, her clarity and her solid experience, I feel ready for my new mandates, and I know I can count on her to continue to support me if need be.

     

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    Sylvie Buhagiar
    [:fr]Administrateur indépendant[:en]Independant director[:]

    IM7 Consulting designed a tailor-made coaching session for the newly-appointed independent director on the board of directors of a Swiss private bank. The session consisted in deciphering and identifying risks by reading a bank’s balance sheet and income statement, understanding recent changes in banking regulations, mastering the main prudential ratios and then explaining FINMA’s vision of risk, putting the new mandate into perspective.

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