IM7 Consulting, le Partenaire du Dirigeant, au service de votre performance

Conseil aux dirigeants

IM7 Consulting accompagne les dirigeants du secteur Banque et Assurance pour relever leurs défis d’aujourd’hui et de demain

Expert indépendant

IM7 Consulting intervient en tant qu’expert indépendant auprès de cabinets de stratégie sur des comptes banques et assurances

IM7 Consulting, le Partenaire du Dirigeant

Dans le contexte de bouleversement de vos business models, de transformation de vos organisations, d’inflation des exigences réglementaires, IM7 Consulting vous accompagne pour relever ces défis majeurs.

Vous souhaitez adapter votre gouvernance, renforcer l’efficacité de votre fonction risques & compliance, sécuriser les missions de contrôle réalisées par les autorités de supervision, faire évoluer votre organisation pour faire face à ces nouveaux enjeux : en tant qu’ancienne dirigeante au sein du comité exécutif du groupe BPCE, second groupe bancaire en France, je vous offre mon expertise et mes 29 années d’expérience pour réussir ces moments clés.

Contactez-moi sur www.im7.consulting, le Partenaire du Dirigeant.

Isabelle Maury, Présidente
Isabelle Maury 0030

Isabelle Maury, fondatrice d’IM7 CONSULTING, accompagne les Dirigeants en mettant à leur service son expertise et ses 29 années d’expérience acquises.
Après un début de carrière chez Deloitte, en audit, elle a exercé des fonctions opérationnelles au sein de trois grands groupes bancaires tant en banque d’investissement qu’en banque universelle.
Elle a pris des responsabilités exécutives sur les dix dernières années, sur la gouvernance, les risques, la compliance, dirigé des programmes réglementaires, et assuré les relations avec les autorités de régulation et de supervision au sein du Comité Exécutif du Groupe BPCE, deuxième groupe bancaire en France.

Parcours :

Isabelle Maury débute sa carrière en 1992 au sein du cabinet Deloitte en tant que senior auditeur dans le département Banques et Institutions financières. Puis, elle rejoint le secteur bancaire et occupe pendant une douzaine d’années plusieurs fonctions opérationnelles en banque d’investissement au sein de trois grands groupes bancaires : en 1995, elle prend la responsabilité du suivi des risques de des résultats de la zone Asie et de Londres au sein de la Direction des marchés d’actions du Crédit Lyonnais. Entrée à la Société Générale en 1998, elle est nommée en 2000 Responsable adjoint du Middle Office Taux à la division Dette & Financements de SG Corporate & Investment Banking, avant de devenir en 2002 Responsable mondiale de l’audit des activités de marchés couvrant sept implantations internationales, au sein de la même division. En 2004, entrée chez Natexis Banques Populaires (devenu Natixis en novembre 2006), elle est successivement responsable du Middle Office des activités de marchés, en charge du suivi des risques et des résultats, puis Directeur adjoint du Middle Office du pôle Grandes clientèles, financements et marchés. En 2007, elle rejoint la Banque Fédérale des Banques Populaires en qualité de Directeur des Risques du Groupe Banque Populaire et devient membre du Comité de Direction Générale. Puis, elle est nommée Directeur des Risques Groupe et membre du Comité Exécutif du groupe BPCE en 2009. Elle rejoint le Comité Exécutif de Natixis en 2015 et prend la responsabilité de la Compliance. En 2017, face à l’inflation des exigences réglementaires et aux enjeux de transformation du secteur banque et assurance, elle fonde IM7 Consulting pour accompagner les dirigeants à relever ces défis stratégiques d’aujourd’hui et de demain avec trois dominantes: professionnaliser la gouvernance, sécuriser les relations avec les autorités de supervision et renforcer l’efficacité des fonctions risques, compliance et audit.  En parallèle, elle conçoit et anime le module de  gouvernance bancaire du Certificat des administrateurs Sciences Po-IFA. Elle est également formatrice en gouvernance d’entreprise dans le cycle Trajectoire Dirigeants de Sciences Po. Elle exerce deux mandats d’administrateur de banques supervisées par la BCE, est membre d’un comité des risques et préside le comité d’audit.

Isabelle Maury est diplômée de l’ESSEC et titulaire d’un DESS Banques et Finances et d’un Magistère de modélisation appliquée à l’économie et la gestion de Paris X.

Témoignage :

Ces 30 années de carrière tant en banque d’investissement qu’en banque universelle m’ont permis d’acquérir une triple compétence:

de fortes expertises: pilotage global des risques, audit interne et externe, contrôle des résultats et des risques d’activités de marchés, contrôle permanent, direction de projets IT/ métier, compliance, continuité d’activité, sécurité des systèmes d’information, management de programmes réglementaires transformants, gestion de crise financière, pilotage de plan stratégique, contribution aux activités de lobbying réglementaire. Tout au long de cette expérience, j’ai développé une relation de confiance dans la durée avec les autorités de supervision et eu à cœur de promouvoir le business en positionnant les fonctions régaliennes en partenaires pour un développement d’activité facilité et sécurisé.
la pratique de la gouvernance d’entreprise dans un groupe décentralisé composé d’une quarantaine d’établissements de plein exercice, tant du point de vue des interactions au quotidien avec les actionnaires, le conseil de surveillance, la direction générale et le Comex, que la participation aux instances au sein des comités d’audit et des risques et du conseil de surveillance, ainsi que l’exercice d’un mandat d’administrateur à l’international.
Le management d’équipes pluri-disciplinaires et pluri-culturelles, en France et à l’international ainsi que le coaching de talents, la conduite de projets de transformation et le pilotage de fusions. Passionnée par le management et l’humain, pour une performance collective efficiente et harmonieuse, j’agis pour faire progresser la maîtrise de compétences.

Compétences clés :

Piloter les projets à caractère stratégique et les processus de transformation
Négocier et convaincre en associant enjeux business et réglementaires
Conduire le changement dans des environnements complexes
Sécuriser les relations avec les superviseurs et faciliter un développement maîtrisé
Concevoir et mettre en œuvre les règles de gouvernance au sein d’un groupe multi-établissements
Animer, fédérer, développer, former des équipes internationales et de profils diversifiés en faisant émerger une culture commune
Coacher les administrateurs et les équipes dirigeantes en leur permettant de renforcer leurs domaines de compétences

Expériences :

Administrateur indépendant d’une banque supervisée par la BCE (2019), présidente du comité d’audit et membre du comité des risques
Administrateur indépendant de deux véhicules d’émission d’une banque supervisée par la BCE (2021), présidente du comité d’audit
Conseil aux dirigeants de banques et d’assurance (2017)
Formateur au sein du Certificat des administrateurs Sciences Po-IFA  (2018)
Formateur en gouvernance d’entreprise Sciences Po (2019)
Membre de comités exécutifs du groupe BPCE et de Natixis (2007 – 2016)
Membre des comités d’audit et des risques du groupe BPCE (2007 – 2015)
Administrateur d’une société de réhaussement de crédit aux Etats-Unis (2008 – 2009)
Fonctions opérationnelles puis audit mondial en banque d’investissement (1995-2006) : Crédit Lyonnais, Société Générale, Natixis

IM7 Consulting, le Partenaire du Dirigeant, au service de votre performance

IM7 Consulting accompagne les Dirigeants pour relever leurs défis d’aujourd’hui

Vous venez d’être nommé dirigeant effectif et définissez votre stratégie

IM7 Consulting facilite votre appropriation rapide des domaines risques, audit, compliance, gouvernance, nécessaires à l’exercice de vos responsabilités de dirigeant.
IM7 Consulting vous assiste afin de positionner les fonctions régaliennes au service de la stratégie et transformer les contraintes réglementaires en opportunités business.

Vous souhaitez construire une relation de confiance dans la durée avec les autorités de supervision

IM7 Consulting vous donne les clés pour renforcer votre relation avec les autorités de supervision (ACPR, BCE) et guide vos équipes pour un pilotage maîtrisé des missions de contrôle sur place diligentées par l’Autorité de supervision.

Vous souhaitez revoir et optimiser votre organisation ou vous pilotez une fusion d’établissement

IM7 Consulting vous conseille dans l’optimisation de l’organisation des missions et rôles des fonctions régaliennes risques, compliance, de contrôle interne, avec une gouvernance et une chaîne de décision simplifiées.
IM7 Consulting vous accompagne dans votre projet de transformation consécutif à la fusion.

Vous souhaitez challenger le fonctionnement de vos instances de gouvernance et faciliter le mandat exercé par vos administrateurs

IM7 Consulting évalue votre modèle de gouvernance, identifie les attentes avec vos administrateurs, et leur propose si besoin un accompagnement individuel.

Expert indépendant auprès de grands cabinets de stratégie

IM7 Consulting apporte son expertise à de grands cabinets de stratégie sur des missions relatives aux fonctions régaliennes principalement dans le domaine de la banque et de l’assurance

Refonte de processus opérationnels en matière d’audit, de gestion des risques et de compliance

Réaliser un diagnostic des processus opérationnels pouvant bénéficier des nouvelles technologies, adapter les missions réalisées et allouer les moyens humains aux tâches comprenant une forte valeur ajoutée.

Optimisation de coûts des fonctions régaliennes risques & compliance

Atteindre l’excellence opérationnelle, tant du point de vue de la qualité des missions réalisées que de l’optimisation des moyens mis en œuvre, tout en respectant la réglementation.

Apport aux missions complexes et accompagnement pour les interactions avec la Direction Générale

Challenger la valeur ajoutée par rapport à la promesse client, tant en termes d’expertise métier pour dénouer des situations complexes, que de savoir-faire pour l’interaction avec le Comex, la Direction Générale et le Conseil.

Missions d’organisation de la fonction gestion des risques et compliance, dans des secteurs d’activité industriels

Apporter et adapter le savoir-faire d’un domaine très régulé à des secteurs d’activité industriels, face à leurs enjeux de renforcement de leur gestion des risques et de la compliance.

Expert indépendant auprès de grands cabinets de stratégie

IM7 Consulting apporte son expertise à de grands cabinets de stratégie sur des missions relatives aux fonctions régaliennes principalement dans le domaine de la banque et de l’assurance

Refonte de processus opérationnels en matière d’audit, de gestion des risques et de compliance

Réaliser un diagnostic des processus opérationnels pouvant bénéficier des nouvelles technologies, adapter les missions réalisées et allouer les moyens humains aux tâches comprenant une forte valeur ajoutée.

Optimisation de coûts des fonctions régaliennes risques & compliance

Atteindre l’excellence opérationnelle, tant du point de vue de la qualité des missions réalisées que de l’optimisation des moyens mis en œuvre, tout en respectant la réglementation.

Apport aux missions complexes et accompagnement pour les interactions avec la Direction Générale

Challenger la valeur ajoutée par rapport à la promesse client, tant en termes d’expertise métier pour dénouer des situations complexes, que de savoir-faire pour l’interaction avec le Comex, la Direction Générale et le Conseil.

Missions d’organisation de la fonction gestion des risques, compliance, dans des secteurs d’activité industriels

Apporter et adapter le savoir-faire d’un domaine très régulé à des secteurs d’activité industriels, face à leurs enjeux de renforcement de leur gestion des risques et de la compliance.

Ils font confiance à IM7 Consulting

« Clarté, finesse, intelligence et humour : avec Isabelle Maury j’ai d’autant plus et mieux appris qu’elle sait rendre vivants et intelligibles des sujets austères qui parfois le sont peu. Son intervention a été véritablement fondamentale dans mon parcours d’administratrice indépendante d’EBI SA. Bien qu’elle se soit déroulée entièrement virtuellement du fait de la pandémie du COVID, la formation a été à la fois extrêmement instructive, alerte et très agréable à suivre. » 

Valérie Terranova
Administrateur indépendant

IM7 Consulting a conçu un accompagnement sur-mesure, auprès de l’administratrice indépendante nouvellement nommée au Conseil d’administration d’EBI SA. Dans le contexte de pandémie actuel, cette formation a été dispensée à distance. Dans la droite ligne des exigences réglementaires, ce cursus couvrait les domaines de l’évaluation et l’efficacité des dispositifs de gouvernance d’un établissement assujetti, le contrôle interne, la gestion des risques, les exigences légales et réglementaires applicables à un établissement assujetti, les marchés bancaires et financiers et la planification stratégique d’un établissement de crédit.

« Avec l’aide de IM7 Consulting nous avons pu valider précisément certains points clés de notre thèse d’investissement dans MCS. Isabelle a fait preuve d’un grand professionnalisme et d’une capacité d’écoute précieuse qui nous ont permis d’avancer rapidement et efficacement, et nos interactions ont toujours été très agréables ».

Xavier Lemonnier
Directeur

IM7 Consulting a réalisé une mission de conseil stratégique auprès de BC Partners pour l’acquisition du groupe MCS, acteur majeur de l’acquisition et du recouvrement de créances bancaires en France.

« A la sortie d’une opération de changement complet du Système d’Information, il était indispensable de redéfinir et de réécrire l’intégralité du corpus procédural de l’entreprise. Cette opération de grande envergure fut menée dans les délais impartis grâce à l’appui efficace d’IM7 Consulting et à l’implication sans faille d’Isabelle qui avec professionnalisme et détermination a su fédérer les équipes de l’entreprise autour de ce chantier »

Jean-Paul Courtois
Adjoint au PDG

IM7 Consulting a assisté le Crédit Coopératif dans sa phase post-migration informatique pour refondre intégralement son corpus procédural sur l’ensemble de ses activités.

«Isabelle Maury, forte de sa longue expérience de dirigeante bancaire, a su présenter les règles, règlements etc… s’appliquant concrètement à la banque de façon particulièrement vivante et efficace :
– en partageant, de façon vivante et illustrée, son expérience personnelle de banquière ayant eu à gérer toutes ces nouvelles contraintes
– en laissant la place et le temps pour que les participants puissent non seulement poser toutes leurs questions … mais aussi pour qu’ils puissent échanger en séance entre eux sur ces sujets délicats de la gouvernance d’une banque. »

Xavier de Mézérac
Administrateur Oney Bank, Secrétaire Général Auchan Holding

IM7 Consulting a conçu et animé un cursus de formation sur-mesure auprès des administrateurs représentant Auchan Holding et des dirigeants de ONEY BANK, post rapprochement avec le Groupe BPCE, dans les domaines de la gouvernance, du contrôle interne, des exigences réglementaires ainsi que les thématiques évoquées en conseil d’administration de banque. L’un des objectifs essentiels était de familiariser l’équipe dirigeante d’Oney, banque de taille relativement limitée, avec les contraintes de gouvernance, de réglementation etc … s’appliquant à une grande banque internationale comme la BPCE.

Grâce à Isabelle Maury, un sujet complexe et austère est devenu compréhensible et surtout passionnant. Grâce à son approche intelligente du sujet, sa clarté et sa solide expérience, je me sens prête pour mes nouveaux mandats et je sais pouvoir compter sur elle pour continuer à m’accompagner si besoin.

 

 

 

Sylvie Buhagiar
Administrateur indépendant

IM7 Consulting a conçu un accompagnement sur-mesure auprès de l’administratrice indépendante nouvellement nommée au sein du conseil d’administration d’une banque privée suisse. Cette session a consisté à décrypter et identifier les risques à partir de la lecture du bilan et du compte de résultat d’une banque, à comprendre l’évolution récente de la réglementation bancaire, à maîtriser les principaux ratios prudentiels puis à expliciter la vision des risques de la FINMA avec mise en perspective du nouveau mandat.

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